HRMのサービスの特徴
こんな課題を解決できます
- 組織が拡大傾向で評価の仕組みが必要だ
- 評価制度はあるが運用ができていない
- 現行制度は複雑だが納得性が低い
ＨＲＭだからできること
企業理念体現型
人事制度のご提案
理念やミッションが反映されたシンプルな制度を構築いたします。
シンプルかつ運用可能な
制度構築
評価制度は運用して初めてその効果があります。制度自体はシンプルに、運用重視の制度を構築いたします。
人が成長でき、企業の成長に
貢献できる仕組みづくり
個人の課題を明確化し、成長につながるフィードバックをすることにより個人の成長を促す制度を構築いたします。
HRMコンサルティングサービスの必要性
「人の量」の時代から「人の質」が問われる時代に、「人」は企業の成長・事業の成否を左右する最重要な経営資源と考えるHRM（Human Resource Management/人的資源管理）は非常に重要です。
HRMの手段の1つに人事評価制度があります。人事評価制度は「社員の処遇を決定する手段」と考えられていますが、実は「個人の課題の明確化」「コミュニケーション量の確保」「被評価者・評価者の育成」「モチベーションのUP」などを通じて、継続的に人材を成長させる仕組みづくりに活用できます。
これからの日本で企業が成長するために優秀な人材の確保が必須という状況の中、「人事評価制度」の作成と適切な運用の重要性は極めて高いです。
HRMコンサルティング株式会社では、継続的に人材を成長させる人事評価制度の作成とその運用をサポートいたします。
人事制度構築ステップ
求める姿設計
- 現状分析により人材育成の課題と現行賃金制度の問題点を抽出
- 等級、役割毎の業務役割定義（コンピテンシー）の設定
等級制度設計
- 職能制度、職務制度、役割制度の理解と選択
- 理想的な社員のキャリアアップ設計
評価制度設計
- 評価スケジュールおよび評価体系設計
- 等級、役割毎での人事考課表作成
- 賞与評価対応の目標管理制度設計
報酬制度設計
- 等級別賃金表（賃金テーブル）作成
- 業績連動（目標管理連動）賞与制度作成
制度導入準備
- 移行手続きおよびスケジュール設計
- 従業員説明資料および人事評価制度マニュアル作成
- 従業員説明会実施
導入前 構築スケジュール
人事制度運用ステップ
評価者研修
- 評価者としての基本を理解し、人材育成力を身につける
- ケーススタディにより他者との評価視点の差を実感する
被評価者研修
- 評価制度を理解し、自身のキャリアアップの軸を作る
- 「見てもらえない」ではなく「見てもらう」を実行する
目標設定研修
- 目標達成「状態」を徹底的に理解する
- 目標を達成する為の上司と部下の関係性とやるべきこと
評価者会議支援
- 会議が進めやすい評価集計のやり方
- ファシリテーションのポイントと会議のフィードバック
フィードバッグ面談支援
- 上司に対するフィードバック面談前の事前準備を徹底解説
- フィードバック面談に立ち合い、上司に対する面談のフィードバック実施
従業員ヒアリング
- キャリアコンサルタントとして評価に対する従業員の声を聴く
- 従業員の声を集約し、経営者に報告および改善提案
人事考課修正
- 従業員のレベルアップにより人事考課項目の追加・修正・廃止
- 新しい職制追加の際の人事考課表作成対応
導入後 運用スケジュール
サービス内容・料金
「シンプルかつ運用可能な人事制度の構築」をサポートするサービスを提供いたします。
メールでの 問い合わせ・ご相談
24時間お問い合わせいただけます。